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2020-03-30 分類：天一資訊閱讀：

＃企業訪談實錄｜信陽報道＃

采訪信陽天一美家有限公司，是我本次企業復產復工情況隨訪調查的第一站。

本次采訪時，登記、量過體溫后，進入“天一美家”的廠區

蔡總帶我來到了會客室，我開門見山引出今天的采訪話題。“蔡總如果可以，就先介紹一下咱們企業好嗎？” 年輕帥氣的蔡總稍稍坐定后，便落落大方地開始受訪。“天一美家是信陽最早一批入駐信陽家居小鎮的企業之一。

2012年開始建設廠房，2014年建成投產，并正式掛牌。信陽天一美家隸屬于廣東天一美家家居集團有限公司旗下分公司，在信陽分別有天一窗業、天一紅木。天一窗業主要針對房建工程的訂制門窗，下面又有一個小分支，是制作木窗。天一窗業作為信陽市93家重點企業之一，積極響應政府號召，是最先復的工。天一紅木主要訂制紅木高檔家具，因為員工有一部分外地人，比較分散，目前還沒全部開工。我們企業的入駐，帶動了周邊鄉村的就業，減少了勞動力的流失，也為家鄉的經濟建設添磚加瓦。”

榮譽墻

他有條不紊的介紹著，我借著話題繼續發問：“咱的用工情況咋樣？”蔡總回答：“工人都是附近的村民，有不少是貧困人群，大多來自農村缺少勞動力的家庭。我們早一點復工，既解決了一部分工人的生活困難，也為地方政府減輕一些負擔。”蔡總簡單地思索了下下說道：“車間這塊做鋁窗的有40人；木窗有32人，因有外地的，目前復工的只有十來人；辦公室有20多人，大致有百十人。”

他繼續道：“我們廠的正式復工，是從3月1號開始算起。最早信陽市政府要求從2月20號起準備復工。我們防疫隊伍要組建，原材料要采購，防疫部門要來驗收，2月27號提前通知人員到崗等，幾經批復和緊張籌備，3月1號才正式復工。”他說得很詳細，然后又開始介紹：“當時是想滿負荷復工的，因為今年訂單量比較大，疫情又耽誤一個多月，就是為了趕這個工期。我們跟建業集團簽有合同，基本上80%的訂單來自建業，還有東方經典，河南七院等。去年做了16萬平方的門窗，今年可望突破22萬平方，面積是可觀的。受疫情的影響，長時間的停工，損失了兩個月的黃金時間，后期我們會加班加點，加強人員配置，來提高產量，保證鋁窗貨源的供應。”

天一美家復工會議

他對復工復產情況了如指掌，想必工作上也是一把好手。于是，我把話鋒一轉，開始問到日常工作：“咱每年的產值大不大？”他神情若定的說：“我們幾天前做了一個數據，今年上半年產值有望突破一個億，去年做到了7000多萬元。我們公司的規模也好，生產能力也好，都是羊山新區的納稅大戶。我們董事長叫程一，固始人，才四十七八歲，年輕有為。早年在廣州那邊做家具行業，白手起家，成功創業。2012年趕上羊山新區大擴建，天一企業需要謀求新的發展，也是響應市政府的號召，他就回到家鄉投資興業，想為家鄉信陽貢獻綿薄之力吧！”

蔡總的善談，也讓我知道他背后的程一董事長，是怎樣的精明強干，而又熱愛家鄉信陽。看著眼前的年輕人，跟著“程董”不斷自我打拼，我由衷的投去欽佩目光。“恕我眼拙，你今年沒有40歲吧？”他一下笑了出來，并連忙解釋：“沒有沒有，我今年才28歲。”“哈哈哈，真年輕啊！不好意思，因為戴著口罩，竟然沒看出來。”

與蔡總交流

蔡總若無其事的又跟我聊了起來：“我也是固始人，大學畢業后，一開始在駐馬店工作，做的是土木工程，后來想想還是回到信陽老家來，才進入這個企業。作為一個年輕人，肯定是希望家鄉發展得越來越好吧！”蔡總的熱戀本土和家鄉情懷，顯然不亞于他的程一董事長。天一窗業能有這樣一支干事創業的年輕隊伍，何愁沒有發展的未來？我這樣想著，眼前不由得也跟著樂觀起來，但還是壓了壓情緒，繼續略帶謹慎的問他：“企業的日常管理全交給你了？”他出人意料的回答：“不是的，我上面還有總經理，我在下轄的總經辦，主要負責公司日常的生產運營。公司下面有十來個項目，我要保證每個項目的供給充足，就是原材料的需求供應，我是負責生產調配的輔助工作。”

“今年因為疫情原因，原材料都普遍漲價，對咱企業有一定的沖擊吧？”我再次發問。蔡總不假思索的說：“是有一定沖擊。我們是做鋁合金窗戶的，說到底主要還是原材料問題，這個占主導地位。我們的鋁材供應量，相當于門窗供應量的46%，體量這樣大，還是要看期貨市場。疫情的影響，可能對后期的鋁材期貨市場波及比較大。原材料采購，相對來說要投入的資金量也很大，去年我們鋁材需求量是1120噸，今年鋁材需求量將是1600噸。剩下的就是五金供應，供貨方是我們一個長期戰略伙伴，因合同在先，原材料基本上沒漲價，對我們企業來說，這一塊的影響不是很大。”這些回答，讓我難置可否，畢竟“隔行如隔山”，身為外行人，我不好評判他說的是否有道理。想到這里，我也感嘆道：“作為企業來說，生存的確是個大問題！”

蔡總似乎也持贊同態度：“是的，企業得以生存，員工的生活才會好一些。我們每年在附近招募的工人，也能達到100多人，等于幫了不少當地人。”我就勢又問道：“這些工人都經過培訓吧？”他的回答是肯定的：“是的，天一窗業是個體量產能都很大的企業，它不是純手工作坊，不是工人來了什么都會，要涉及到機器設備的操控，必須每個工人都要經過崗前培訓，主要還是由車間主任，還有下面班組長進行，技術成熟后再分班分組，也有以老帶新的。”說完似乎想起什么，他又接著說道：“工人的工資待遇是底薪加提成，定有工資基數，再加產能、質量，這有利于提高員工的積極性。”我點頭表示同意。企業管理的精髓，首先就是薪酬管理，它像一把萬能鑰匙，能打開多把鎖。

復工后工作場景

我挪了挪坐姿，整理一下思路，又開始言歸正傳：“兩個月的疫情對你們的影響，如果用指標數字來表述，損失能大到什么程度？有沒有一個具體的數字？”

蔡總緩了口氣，說話時還順便加了手勢：“疫情影響的兩個月，我們在不動的情況下，光是人員工資和場地費用，兩個月的損失就將近300萬；再加上產值損失，保守的估算，光是車間產值這部分，每月正常情況下，可達到1.2萬平方，每平方均價是560元左右，這又是數百近千萬元的損失。但是，這是一個不可抗拒的影響。我們的上游企業，供貨方沒有貨源供給，下游企業沒有回款，復工時公司又面臨原材料采購，肯定要加大資金量的投入，所以在資金周轉上，就有一定的鏈條短缺和困難，我們也無法抗拒，只有積極自救，互相取暖。同時也在積極創造條件恢復生產，以保證工廠的正常運轉。所以政府下達文件以后，我們就積極響應，抓緊復工。”

他的話像被戳中我們共同的痛點，讓人心塞。可是疫情來了，誰都難逃一劫，尤其是“船大難調頭”的企業。“那么像今年企業這種情況，咱國家和地方政府在政策支持上，有沒有具體的說法？或者說承諾什么的，有沒有？”我沒忍住繼續發問。他并沒一點沮喪表情，反而提高聲量繼續談道：“據說從2月份開始，政府有一項政策，企業部分的社保金，政府可能免收，用以減輕企業疫情損失的壓力。因為有這方面要求，我們正在積極申報。企業職工社保這部分負擔，如果算下來，按我們每人每月須交社保金1300元左右計算，廠里近百人，就已經不少，具體由財務人員在落實。”接著，他略顯興奮地告訴我：“因工廠處于停產狀態，考慮到員工都是附近農民工，沒法上班，也沒其他經濟收入，生活又都比較困難。

我們程一董事長作為對員工生活的一個支持，采取的措施就是，從2月份這段時間的疫情開始，每人每天按50元的最低生活保障來發放，以解決員工的基本生活。這是企業額外的一份支出，可視為企業文化的一部分吧？”沒錯，一個企業自身陷入泥沼之時，還能想著自己的底層員工，還能扶助照顧那些貧困人群，這不是一種溫暖和諧的“福祉文化”，還會是什么？

規范的車間

我被天一公司的細微之舉感動著，情緒也多少受些感染。但是，采訪還在進行時，又不能被這種情緒所干擾而中斷。“記得復工時疫情還很緊張，你們都是怎樣做的？有疫情嗎？請你再談談。”

蔡總立刻明白我要問的，他再次展開這一話題：“疫情確實造成人心惶惶。準備復工前，我們就按新區要求，做了好多工作。一是根據《河南省企業單位加強新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作指南》，制定了《疫情防控方案》；二是建立了層層組織，落實責任人；三是消殺防疫與信息管理，物資保障與應急處理，生產策劃與人員動態管理，都已具體到車間，辦公室，食堂到宿舍，到車輛到人，進出人員一律戴口罩，量體溫，車輛消毒等，減少人員密集性接觸；四是加強防護衛生知識宣傳，對疫情不恐慌，不亂傳，保證安全、健康、有序的恢復生產。”

干凈衛生的食堂

他的思維慎密，又如數家珍，或是胸有成竹，著實令人嘆服。他繼續補充說：“另外，我們復工后的3月16號，區委陳延虎書記，區工委鄭勇主任等領導，還專門來美家等部分企業檢查復工復產和安全生產情況，要求我們嚴格執行復工標準，保障疫情期間生產人員安全。還幫我們協調解決了一部分防控物資，為企業抗擊疫情，緩解不小的壓力。”他對新區領導的到來，還是有點心花怒放，時至今日，都還記憶猶新。